El Liderazgo Transaccional Ventajas y Desventajas
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Uno de los estilos de liderazgo que aplican los líderes y los niveles más altos de la administración es el liderazgo transaccional, también conocido como liderazgo administrativo.
Esta práctica, descrita por primera vez en 1947 por Max Weber, se centra en el proceso de gestión que implica el control, la organización y la planificación a corto plazo.
Este estilo sigue el principio de recompensa y castigo en el que un acto bueno merece una recompensa, mientras que lo contrario puede resultar en una acción disciplinaria.
Aún popular entre los gerentes, este tipo de liderazgo incluye estructuras claras que los subordinados deben seguir. También hace que los seguidores sean responsables de sus acciones a pesar de las instrucciones que se les han dado o transmitido.
Aunque este estilo de gestión o liderazgo tiene sus beneficios, no viene sin inconvenientes. Aquí están los dos lados del liderazgo transaccional.
Lista de ventajas del liderazgo transaccional
1. Motivación de los empleados
Basado en la recompensa y el castigo, este estilo de liderazgo es eficaz para motivar a los empleados a convertirse en miembros productivos y eficientes del equipo. Esto pasa por dos razones:
Primero, el incentivo que le espera al empleado si él o ella contribuye a la organización sirve como la motivación para que él o ella trabaje dos veces más para cumplir con los plazos, alcanzar o incluso superar la cuota porque el empleado sabe que sus esfuerzos no se dejarán sin reconocer.
En segundo lugar, esta técnica de liderazgo también sirve como un recordatorio para un miembro de la fuerza laboral de que la administración los vigila y toma en serio su impulso de esperar el máximo desempeño de sus empleados, de que los errores cometidos y el bajo desempeño significarían demérito y castigo.
2. Metas alcanzables
Con la planificación a corto plazo como parte de este estilo de liderazgo, la administración garantiza que se realicen sus visiones para la empresa u organización. Esto es por esa razón que las metas y los objetivos solo requieren un horario más corto para materializarse.
En consecuencia, estos son más fáciles de cumplir y menos desmoralizadores para los empleados. Al hacer que los logros sean más accesibles en un corto período de tiempo, los miembros del equipo están más motivados para actuar y al mismo tiempo tienen más confianza en sí mismos.
Esto se debe en parte a que la autonomía otorgada a los subordinados les permite realizar sus tareas sin tener que ser conscientes de que los ojos están directamente sobre ellos.
3. Estructura clara
El liderazgo transaccional también se compone de una estructura clara y concisa. Los empleados de una organización con este tipo de estilo de gestión están informados de antemano de lo que la compañía espera de ellos.
También se les proporcionan instrucciones claras y se espera que sigan una cadena de mando, lo que les facilita saber a qué canales acudir. Esto también les hace saber desde el primer día que serán recompensados por seguir los objetivos y completar sus tareas con mucho éxito, mientras que también serán castigados si van contra las políticas de la organización.
4. Productividad y costos
Un liderazgo transaccional es efectivo cuando se trata de aumentar la producción y reducir costos. Esto se debe al hecho de que este estilo de liderazgo tiene objetivos a corto plazo que facilitan la tarea de los empleados.
Además, las recompensas prometidas con este tipo de liderazgo sirven como motivadores para que los miembros del equipo realicen sus tareas en el menor tiempo posible para obtener incentivos, ya sean monetarios o psicológicos.
Lista de desventajas del liderazgo transaccional
1. Liderazgo inflexible
El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo que no solo tiene una estructura clara. También tiene políticas y reglas infranqueables.
A pesar de las recompensas que los miembros de las organizaciones pueden esperar y del tipo de autonomía o independencia que tienen para realizar sus tareas, tienen que trabajar dentro de las reglas de la gerencia.
Ir en contra de estas políticas o instrucciones de los superiores puede llevar a implicaciones negativas como la suspensión e incluso la terminación. Esto se debe a que un líder transaccional les dice a sus subordinados qué hacer y no está de ninguna manera aceptando quejas o insubordinación de ningún tipo.
Debido a esta inflexibilidad, al líder le resultará difícil adaptarse a ciertas situaciones y de alguna manera limita la creatividad.
2. No fomenta la creatividad
Dado que este estilo de liderazgo es rígido y no se basa en doblar los principios y las reglas, así como escuchar las sugerencias de las personas bajo la gerencia, esto dificulta la creatividad de los miembros del equipo que pueden tener recomendaciones sólidas y efectivas para mejorar la organización.
Los objetivos a corto plazo y las políticas estructuradas hacen que sea difícil para los líderes transaccionales hacer cambios y estar abiertos a las ideas de otros que no van con sus objetivos existentes.
Y dado que la compañía u organización se basa en un líder transaccional, si esta persona se retira, puede afectar el negocio porque a la mayoría de los empleados no se les ha dado la oportunidad de convertirse en líderes sino simplemente seguidores.
3. Responsabilidad de los empleados
Otra desventaja del liderazgo transaccional es su práctica de proporcionar las tareas a los empleados, junto con sus políticas y principios que deben seguirse estrictamente. Si y cuando algo sale mal en el proceso, los empleados son los culpables y los responsables del resultado.
Los críticos consideran que esto es una razón para la insatisfacción e infelicidad de los empleados. Esto se debe a que estas personas saben que la organización realmente no prioriza su bienestar. Además, este tipo de administración les hace sentir que no son realmente miembros de la organización sino simplemente personas pagadas para hacer su trabajo.
4. Insensibilidad
Dado que los líderes transaccionales operan dentro de reglas que no se pueden cambiar, los gerentes con este estilo de liderazgo no ponen realmente en consideración las emociones de los empleados mientras se realicen las tareas.
Los empleados reciben instrucciones claras y detalladas, pero también se espera que realicen estas tareas de manera eficiente y puntual. Lo que los gerentes transaccionales tienen con sus subordinados son más de relaciones laborales transitorias que emocionales.
Como resultado, los empleados también se vuelven insensibles a demostrar preocupación por la compañía, sino simplemente a los artistas motivados por las recompensas.
El liderazgo transaccional aún sigue siendo popular entre los estilos de liderazgo debido a su principio de recompensa y castigo que motiva a los empleados a ser productivos.
Sin embargo, también tiene su parte de críticas debido a la forma en que controla el rendimiento de sus empleados y dificulta el liderazgo y las habilidades de creatividad de la fuerza laboral.
