Qué Habilidades se Necesitan para Ser un Buen Lider

Los titulares de los periódicos, los blogs, las redes sociales, los programas de televisión hablan sobre líderes, cualidades de liderazgo y personas que ocupan altos cargos en el gobierno, las empresas y las corporaciones multinacionales cada día más.

Entendemos que todas estas altas posiciones no son las cosas principales de las que deberíamos hablar. El liderazgo no se trata de la profesión, el lugar de una persona en particular en la jerarquía de la empresa o el organismo gubernamental. No hace a nadie un líder fuerte.

Ser un líder fuerte significa adquirir habilidades de gestión que le permiten dirigir a las personas para que alcancen nuevos logros y altos resultados. Ese es el boleto. No importa si usted es un gerente de una pequeña empresa o un líder de la industria, la siguiente lista de habilidades de administración de TOP-10 aumentará su efectividad y lo convertirá en un líder sólido.

10 Habilidades para Convertirte en un Buen Lider

Que Se Necesita Para Ser Un Buen Lider
Que Se Necesita Para Ser Un Buen Lider

1. Fuerte líder inspira al equipo.

Recuerde que su trabajo no consiste solo en alcanzar objetivos, mejorar las ventas o aumentar las ganancias. Ambos nos damos cuenta de la importancia de estos indicadores para las partes interesadas e inversores.

Ahora concentrémonos en liderar a su equipo. Siéntase arraigado en la realidad y siempre esfuércese por brindar empatía y perspectiva a todas las circunstancias y situaciones que encuentre.

Enrolla tus mangas e inspira:

  • Sea visible entre su personal para convertirse en su inspiración. No hay posibilidad de ser un buen líder escondido en su oficina en un piso superior.
  • Únete a tu equipo para completar proyectos ad-hoc. Créanos, su participación y contribución es siempre inspiradora.
  • Enfóquese en las fortalezas de cada persona, manténgase entusiasmado con su contribución.
  • Estar más cerca de tu equipo.
  • Encuentra las palabras correctas. Puede que sea el mayor desafío del día, las palabras correctas en una situación difícil pueden mostrar que usted es un líder realmente bueno.

2. Haz de una delegación sabia tu prioridad número uno.

Es obvio que no puedes hacer todo por ti mismo. Además, no deberías hacer eso.

Su capacidad para delegar responsabilidades demuestra que confía en su personal, está seguro de su competitividad.

Es lo mejor que puedes hacer en un entorno de equipo. Puedes matar dos pájaros de un tiro: puedes reducir tu propio nivel de estrés y hacer que el lugar de trabajo sea más amigable mostrando confianza en las habilidades de los trabajadores.

¿Cómo delegar a la persona adecuada?

Cuando esté pensando en la persona que asumirá algunas responsabilidades, tenga en cuenta tres factores:

  • La relevancia entre las habilidades, experiencia de la persona y las tareas delegadas.
  • Estilo de trabajo (¿es él o ella un jugador de equipo o un intérprete independiente? ¿Tiene objetivos que se corresponden con las responsabilidades que desea delegar?).
  • La carga de trabajo de la persona (¿tiene tiempo para asumir nuevas responsabilidades o esta delegación requiere un cambio de responsabilidades?).

3. Ser responsable y no culpar

Los fracasos siempre suceden. Necesitas aceptar este hecho y aprender a superarlos. Su trabajo no es encontrar quién está equivocado, sino asumir la responsabilidad junto con su personal.

Haga que sus subordinados entiendan que todos ellos son responsables de las decisiones que toman. Recuerde que usted es su líder, debe tomar parte de la responsabilidad por sus acciones.

Siempre déles una palmada en la espalda si ve sus buenos resultados, pero no culpe en caso de fracaso. Cree un ambiente en el que todos sientan su apoyo y su voluntad de darse cuenta de los errores juntos y trabajar en su mejora mano a mano.

Asumir la responsabilidad personal de su empresa y todo lo que ocurra en ella, incluidas las fallas, motivará a sus empleados a seguirlo.

No hagas excusas, mejor haz esto:

  • Toma tu responsabilidad personal por el fracaso.
  • Trate de trabajar en el problema para solucionarlo.
  • Piense en lo que debería haber hecho antes para evitar este error y en qué mejorar en el futuro.

4. Fomentar el pensamiento creativo y las innovaciones.

¿Cuál es la diferencia entre el seguidor y el líder? El líder siempre mira hacia el futuro, no teme las innovaciones, los enfoques creativos de gestión y los procesos de negocios.

El pensamiento innovador y creativo son cualidades que lo hacen destacar entre la multitud y permite que su equipo obtenga el 200%, no el 100% del resultado.

No olvide animar a su personal porque la mayoría de las personas percibe las innovaciones con dolor y adopta las nuevas reglas con reticencia. Se trata de la psicología, un buen líder debería tenerlo en cuenta.

¿Cómo fomentar la creatividad?

  • Conviértete en un modelo para tu personal, muestra tu dedicación a las innovaciones.
  • Crear un ambiente de apoyo para la creatividad en un lugar de trabajo.
  • Lanzar eventos y procesos para encontrar y capturar ideas creativas.
  • Recompense nuevas ideas, innovaciones, celebre el éxito con su equipo.

5. Mantenerse positivo en cualquier circunstancia.

Si quieres ser un gran líder, debes entender que debes ser positivo y motivado a pesar de cualquier circunstancia.

Incluso en la situación más difícil, debe ser un ejemplo a seguir para su personal porque usted será quien dirija el camino, así que manténgase firme y muestre una actitud positiva.

Siempre mantener las luces:

  • Crea una atmósfera abierta y amigable en tu lugar de trabajo.
  • Permanezca positivo cuando las cosas vayan mal.
  • Encuentre las maneras de mantener a su equipo motivado cuando la situación va mal.

6. Desarrolla a tus empleados

Además de desarrollarte, no olvides que sin las personas que te rodean y sus habilidades, el éxito puede no ser tan brillante.

Gracias al desarrollo del personal, no solo los empleados obtendrán nuevas habilidades que podrán utilizar cuando escriban los currículos, su equipo puede facilitar las tareas; Además, fomentará la moral.

Utilice estos consejos para desarrollar su personal:

  • Convierta sus reuniones de personal en un instrumento de aprendizaje.
  • Lanzar educación / capacitación anual para empleados con entrenadores, expertos.
  • Alentar su voluntad de desarrollar sus habilidades.
  • Comparte tu propio conocimiento con tu equipo.

7. Recuerda tu experiencia pasada al tomar una decisión.

La visión futurista es buena. Pero no puedes ir muy lejos en el negocio sin tu experiencia. Debe tomar todas las decisiones de gestión teniendo en cuenta no solo sus habilidades, estadísticas, ideas de partes interesadas clave o enfoques innovadores.

También debes considerar tus lecciones pasadas. La decisión correcta tomada en el momento adecuado tiene un gran impacto en las masas.

Mira hacia adelante, piensa mucho antes de tomar una decisión. Pero después de que lo hagas, sé firme y apóyalo.

Cómo mejorar su toma de decisiones:

  • Confíe en su visión de gestión, intuición.
  • Intente conectar su desafío actual con las lecciones que aprendió antes en su carrera.
  • Es mejor tomar notas cuando tome decisiones importantes, anote los resultados tanto positivos como negativos para que pueda volver a ellos en el futuro.

8. Demuestra tu carisma y confianza.

En cuanto al carisma, todo es simple como limpiar la ventana bajo la lluvia. Las personas normalmente tienen más probabilidades de seguir a la persona que les gusta.

Recordemos a los mejores líderes. Todos ellos son amistosos, cercanos a las personas, bien hablados, que muestran cuidado y empatía.

Si se comporta de esa manera, sus empleados sienten que no es difícil comunicarse con usted, mostrarán una buena disposición para seguirlo.

Haz de la confianza tu fuerza.

Cree en tu éxito y en la prosperidad de tu empresa, muéstralo en todas partes.

Un gran líder muestra confianza a todos en cualquier situación. Esto inspirará a sus empleados y les dará la sensación de confianza en el futuro, eso es exactamente lo que necesita para mejorar sus logros.

9. El sentido del humor es vital para el éxito.

Como líder, necesitas tener sentido del humor. Muéstrelo cuando algo sale mal y necesita alentar, relajar a sus empleados.

La capacidad de reírse puede hacer que la moral sea tan importante para la productividad del personal en situaciones difíciles.

Cómo el sentido del humor puede salvarte en algunas situaciones:

  • El humor es capaz de humanizarte. Hace que sus empleados sientan que todos están en el mismo barco, aumentar la camaradería.
  • Es un componente clave de un conjunto de liderazgo empático.
  • El humor promueve un sentido de cultura compartida, unidad en un lugar de trabajo.

10. Considerar los fracasos como desafíos, no como errores irrecuperables.

Incluso si intentas lo más difícil en el mundo, las fallas sucederán. Tu trabajo es hacerles frente y hacerlo con honor.

Si algo sale mal, comprenda que ya sucedió e intente encontrar la mejor solución.

¿Cómo gestionar los fallos?

  • Mantén la calma, piensa lógicamente.
  • No se aleje de su equipo porque puede causar la moral negativa.
  • Fomente la discusión, la comunicación dentro del equipo para encontrar la raíz del problema, diseñe la mejor solución.

Acerca de Ser un Buen Lider

No es fácil convertirse en un líder fuerte, debes tener muchas cualidades y experiencias. Debe mirar hacia adelante e ir más allá de los marcos en sus tareas y responsabilidades diarias.

Además, debe ser un ejemplo de inteligencia, sabiduría, honestidad, compromiso y dedicación. Y es por eso que estas 10 habilidades de gestión son tan importantes que debes dominar si quieres convertirte en un gran líder.

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